Alejandro José Román

Perfil

Fecha de registro: 9 ago 2018

Sección informativa

Ingeniero en Sistemas de Información, Con Maestría en Administración de Negocios y una amplia experiencia en el liderazgo y gestión de proyectos. Mi trayectoria se destaca por la implementación exitosa de metodologías certificadas por PMI®. Mi enfoque estratégico combina innovación tecnológica, inteligencia de datos y sostenibilidad, garantizando soluciones eficientes y alineadas con estándares internacionales. Busco contribuir al crecimiento de organizaciones que apuesten por la digitalización y la integración de modelos sostenibles.

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3 mar 2026 ∙ 2 min

La Inteligencia Artificial como ventaja competitiva en la Gestión de Proyectos

Consultor de IA Por Alejandro J. Román — Consultor en IA, sostenibilidad y gestión estratégica La gestión de proyectos está atravesando una transformación profunda. La presión por entregar más rápido, con menos recursos y en entornos cada vez más inciertos obliga a los equipos a repensar cómo planifican, ejecutan y toman decisiones. En este contexto, la Inteligencia Artificial dejó de ser un concepto futurista para convertirse en un acelerador operativo y cognitivo que redefine el rol del...

25 feb 2026 ∙ 4 min

FATE: El caso testigo de la desindustrialización Argentina

FATE O Introducción La historia reciente de Fate , una de las últimos fabricantes nacionales de neumáticos, se ha convertido en un espejo nítido del proceso de desindustrialización que atraviesa Argentina desde hace décadas. Su trayectoria condensa tensiones estructurales: pérdida de competitividad, presión importadora, volatilidad macroeconómica, conflictos laborales y ausencia de políticas industriales sostenidas. Analizar Fate no es estudiar una excepción, sino comprender un síntoma...

23 feb 2026 ∙ 3 min

La PMO en Proyectos Impulsados por IA: De Oficina de Control a Motor Estratégico de Transformación

PMO La irrupción de la inteligencia artificial (IA) en las organizaciones no solo redefine procesos y modelos de negocio: también exige una reinvención profunda de cómo se gobiernan los proyectos. En este nuevo escenario, la PMO deja de ser un área administrativa para convertirse en un orquestador estratégico , capaz de integrar tecnología, negocio, datos, riesgos y ética en un mismo marco de decisión. 1. La nueva naturaleza de los proyectos de IA Los proyectos tradicionales se basan en...