#stakeholders #projectmanagement #projectmanager #pmbok Stakeholders La gestión de stakeholders dejó de ser una práctica complementaria para convertirse en un componente estructural de la gobernanza de proyectos. En entornos caracterizados por alta complejidad, múltiples dependencias y presión por resultados, la capacidad de mapear, priorizar y comunicar con los actores clave determina la estabilidad política, operativa y reputacional del proyecto. 1. La gestión de stakeholde

#riskmanagement #projectmanagement #pmo #Planificación #pmbok Transbordador Challenger 1986 🎯 1. Introducción: un desastre anunciado El 28 de enero de 1986, el transbordador espacial Challenger se desintegró 73 segundos después del despegue, causando la muerte de sus siete tripulantes. Más allá del impacto emocional, el caso se transformó en un ejemplo paradigmático de cómo fallas técnicas, presiones organizacionales y una cultura de gestión deficiente  pueden converger en u

Equipo de Proyecto En el mundo de la gestión organizacional, pocas duplas generan tanta confusión como Project Manager (PM)  y Program Manager (PgM) . Ambos lideran, coordinan y empujan iniciativas hacia adelante, pero lo hacen desde niveles de responsabilidad, alcance y propósito radicalmente distintos . Entender estas diferencias no solo evita malentendidos: permite diseñar estructuras más eficientes, asignar mejor el talento y maximizar el impacto estratégico. 🎯 Enfoque y

Oil & Gas La gestión de proyectos en Oil & Gas opera en un entorno donde convergen ingeniería multidisciplinaria, riesgos operacionales de alta criticidad, marcos regulatorios estrictos y estructuras contractuales complejas. La disciplina del Project Management en este sector exige madurez metodológica , criterio técnico  y capacidad de integración sistémica  para garantizar seguridad, confiabilidad y performance económico-financiera. 1. Estructura de desarrollo del proyecto: