#IA #GenIA #ProjectManagement #PMO IA 1. Por qué la IA exige una gestión de riesgos distinta ⚠️ 🤖 La IA no es “otro proyecto tecnológico”. Su naturaleza probabilística, su dependencia de datos y su impacto transversal en procesos y decisiones la convierten en un territorio donde los riesgos no solo se gestionan: se anticipan, se monitorean y se recalibran continuamente. Los riesgos en IA incluyen fallas técnicas, sesgos, impactos reputacionales, riesgos regulatorios y efecto

#ProjectManagement #Alcance #ProjectManager #pmo Scope En cualquier organización, los proyectos fracasan menos por falta de talento técnico y más por una razón mucho más simple: no se definió con precisión qué debía hacerse, por qué y hasta dónde . La Gestión del Alcance es, en esencia, el mecanismo que evita que un proyecto se convierta en una colección de expectativas difusas, tareas improvisadas y cambios constantes. Cuando el alcance está bien gestionado, el proyecto fluy

#ProjectManagement #VUCA #PMO #ProjectManager VUCA En los últimos años, los entornos VUCA —volátiles, inciertos, complejos y ambiguos— dejaron de ser un concepto académico para convertirse en el terreno real donde operan las organizaciones. La velocidad del cambio, la presión competitiva y la multiplicación de variables externas obligan a los equipos a tomar decisiones más rápidas, con menos información y bajo mayor presión. En este contexto, la Inteligencia Artificial (IA)

#stakeholders #projectmanagement #projectmanager #pmbok Stakeholders La gestión de stakeholders dejó de ser una práctica complementaria para convertirse en un componente estructural de la gobernanza de proyectos. En entornos caracterizados por alta complejidad, múltiples dependencias y presión por resultados, la capacidad de mapear, priorizar y comunicar con los actores clave determina la estabilidad política, operativa y reputacional del proyecto. 1. La gestión de stakeholde

#riskmanagement #projectmanagement #pmo #Planificación #pmbok Transbordador Challenger 1986 🎯 1. Introducción: un desastre anunciado El 28 de enero de 1986, el transbordador espacial Challenger se desintegró 73 segundos después del despegue, causando la muerte de sus siete tripulantes. Más allá del impacto emocional, el caso se transformó en un ejemplo paradigmático de cómo fallas técnicas, presiones organizacionales y una cultura de gestión deficiente  pueden converger en u

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