La gestión de proyectos en Upstream (exploración y producción de petróleo y gas) implica la coordinación de actividades complejas, desde la exploración inicial de yacimientos hasta la extracción de hidrocarburos. Estos proyectos son de gran envergadura, con altos costos y riesgos, y requieren un enfoque especializado en planificación, gestión de riesgos, y control de costos y cronogramas.
Principales Fases de un Proyecto en Upstream:
Exploración: Se busca identificar y evaluar yacimientos potenciales mediante estudios sísmicos, perforaciones exploratorias y análisis geológicos. La gestión en esta fase se centra en la evaluación del riesgo geológico y económico.
Desarrollo: Tras descubrir un yacimiento, se planifica y construye la infraestructura necesaria (plataformas, oleoductos, instalaciones de procesamiento). Se requiere un control estricto del presupuesto y del cronograma debido a los costos elevados.
Producción: Se inicia la extracción del petróleo o gas. La gestión se enfoca en optimizar la producción y mantener la eficiencia operativa, supervisando constantemente los equipos y los procesos.
Abandono: Al finalizar la vida útil del yacimiento, se desmantelan las instalaciones y se restaura el entorno. La gestión se orienta a la seguridad, el cumplimiento regulatorio y la minimización del impacto ambiental.
Desafíos Claves:
Gestión de Riesgos: La industria es altamente volátil debido a factores económicos, geológicos y regulatorios. Identificar y mitigar riesgos es esencial.
Control de Costos y Plazos: Los retrasos y los sobrecostos son comunes. La planificación y la monitorización constantes ayudan a mantener los proyectos en curso.
Cumplimiento Ambiental y Normativo: Se deben cumplir regulaciones estrictas en todas las fases, especialmente en el abandono.
La aplicación de marcos de trabajo como el PMI y metodologías ágiles puede adaptarse para mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos de Upstream.
En la gestión de proyectos en el sector Upstream de petróleo y gas, es fundamental adoptar un enfoque estructurado y flexible para enfrentar los desafíos específicos de la industria. Al respecto las conclusiones clave son:
Planificación y Evaluación de Riesgos Son Fundamentales: La alta volatilidad del mercado energético y la naturaleza incierta de los yacimientos hacen que una adecuada planificación y evaluación de riesgos sean esenciales. La identificación temprana y la mitigación de riesgos pueden reducir el impacto de imprevistos en el proyecto.
Control Estricto de Costos y Plazos: Los proyectos de Upstream son intensivos en capital y con cronogramas extensos, lo que hace que el control presupuestario y la gestión del tiempo sean críticos. La monitorización continua y el uso de herramientas de control de proyectos ayudan a prevenir desviaciones importantes.
Cumplimiento Normativo y Sostenibilidad Ambiental: Es indispensable cumplir con las normativas locales e internacionales en todas las etapas del proyecto, especialmente en la fase de abandono. La gestión sostenible, con un enfoque en la minimización del impacto ambiental, es crucial para la reputación de la empresa y la aceptación social.
Adaptación de Metodologías de Gestión de Proyectos: Aunque los marcos tradicionales como PMI son útiles para la planificación y control, la incorporación de enfoques ágiles puede mejorar la capacidad de respuesta ante cambios y aumentar la flexibilidad durante el ciclo de vida del proyecto.
Conclusión:
La gestión exitosa de proyectos en Upstream depende de un equilibrio entre la planificación rigurosa, el control operativo y la capacidad de adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y los requisitos regulatorios.
A cerca del Autor: Alejandro J.Roman
Referencias Documentales:
Los factores de producción clave en proyectos upstream
Política regulatoria en el sector del petróleo y gas en Argentina: 2012-2019
Identificación y captura de riesgos en la Gestión de proyectos
Simulación Montecarlo
¿Quién garantiza la seguridad en las plataformas petroleras?
Esta obra está bajo licencia CC BY-SA 4.0
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